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2022年7月12日晚，分公司經(jīng)理馬應(yīng)軍同志主持召開內(nèi)蒙古分公司2022年上半年工作總結(jié)會，領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、各項目經(jīng)理及主要管理人員參加會議。

會議首先由各項目經(jīng)理匯報6月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全技術(shù)質(zhì)量工作情況，接著各科室負責(zé)人通報對各項目6月份項目審計情況，各主管經(jīng)理對分管工作做上半年工作總結(jié)，最后馬經(jīng)理對分公司上半年的工作做出總結(jié)報告，對分公司上半年完成的工作進行了全面總結(jié)并指出工作中存在的一些問題，對下半年工作做出詳細安排部署。

會議指出：今年上半年完成施工收入不高，同時受疫情影響，各項目工作量不飽滿，施工收入低，利潤低、現(xiàn)金流量少。下半年要加大任務(wù)開發(fā)力度，經(jīng)營科要多參加市場和平臺上的投標，各項目要在各自的市場上拓展業(yè)務(wù)。繼續(xù)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、比擔(dān)當、作貢獻”活動和“三降一增”活動，持續(xù)深化“黨員身邊無事故，黨員手中無次品”活動，以問題為導(dǎo)向，加強過程控制和考核，增強人、材、機的計劃性和合理性使用，杜絕浪費；進一步推動項目目標管理責(zé)任制的實施，并加強考核，做到全覆蓋；進一步加大標桿工地創(chuàng)建和雙控機制建設(shè)活動，確保安全文明工作水平上臺階。

會議強調(diào)：分公司所有工作的核心都要放在管理上和人的主觀能動性上，增強管理的統(tǒng)籌性和計劃性，加強過程管控、及時糾偏，重點放在落實的行動上和落實的結(jié)果上；不斷提高管理人員的素質(zhì)和水平，增強主觀能動性，主動、積極、有序地開展各項工作，充分體現(xiàn)團結(jié)、團體、團隊精神，并提高工作效率、工作質(zhì)量，為分公司發(fā)展多做貢獻。