2022年7月28日,集團(tuán)公司召開了“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”專題座談會(huì),集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理付曉東同志發(fā)表重要講話,分析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,對下半年的工作進(jìn)行了安排部署,著重從四個(gè)方面進(jìn)行了深入分析:付曉東同志強(qiáng)調(diào),讓我們不斷提升管理水平和能力,彌補(bǔ)工作中的短板。做到“疫情要防住,經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住,發(fā)展要安全”,為集團(tuán)公司下半年穩(wěn)健發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。
根據(jù)會(huì)議精神和要求,三公司高度重視。于8月1日組織召開專題會(huì)議進(jìn)行學(xué)習(xí),全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”專題座談會(huì)會(huì)議精神。
9月5日上午,三公司組織召開落實(shí)集團(tuán)公司“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”階段性總結(jié)會(huì)議,班子成員、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等主要人員參加,會(huì)上,經(jīng)理劉波同志就貫徹落實(shí)情況進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)分析:
一、強(qiáng)化落實(shí)資金回收,保證現(xiàn)金流,保經(jīng)營穩(wěn)定
強(qiáng)化已結(jié)算完成工程資金的回收工作,主動(dòng)積極同業(yè)主溝通,雙方達(dá)成共識(shí),共度難關(guān);強(qiáng)化竣工結(jié)算工作,成立竣工結(jié)算專班,主管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo),專人負(fù)責(zé)落實(shí);對在建工程,保證及時(shí)、足額回收進(jìn)度款;做好隊(duì)伍的思想工作,籌措資金,保證工人的基本工資,保隊(duì)伍穩(wěn)定;強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量安全管理,進(jìn)一步加強(qiáng)“雙控”和危大工程的管理,加大培訓(xùn)力度,提升意識(shí)和能力;加大隱患治理,堅(jiān)持關(guān)口前移,預(yù)防為主;強(qiáng)化危大工程的管理,所有超危工程,均按規(guī)范要求編制專項(xiàng)施工方案并組織專家論證,嚴(yán)格按照方案組織施工;開展對竣工工程的質(zhì)量回訪,對排查出的問題主動(dòng)修復(fù)解決,體現(xiàn)國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng),受到業(yè)主的高度贊譽(yù)。
二、強(qiáng)化管理,降本增效,求生存
按照會(huì)議要求,要求各科室和相關(guān)部門、項(xiàng)目部制定有針對性的本部門的降本清單,經(jīng)過匯總研究后形成了三公司的降本清單,并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。增強(qiáng)成本意識(shí),真正養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣,堅(jiān)持持之以恒,降本增效形成常態(tài)化。
三、強(qiáng)化任務(wù)開發(fā),謀發(fā)展
堅(jiān)持業(yè)主滿意是我們的工作目標(biāo),業(yè)主期盼是我們的努力方向,2022年初經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研分析,班子成員討論研究,任務(wù)開發(fā)堅(jiān)持“新(具有新技術(shù)、新工藝的工程)、大(大項(xiàng)目、工程規(guī)模大)、優(yōu)(優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目)、友(老客戶的項(xiàng)目)”的理念,堅(jiān)持以客戶為中心,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,取得客戶的信賴,不斷開發(fā)新任務(wù)。
會(huì)議決定,三公司結(jié)合實(shí)際制定降本清單管理規(guī)定;計(jì)劃成立項(xiàng)目謀劃部,強(qiáng)化項(xiàng)目管理;認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理制度和要求,以制度為保障,將“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”的會(huì)議精神持之以恒的貫徹落實(shí)下去:每月月末召開會(huì)議對“保穩(wěn)定、求生存、謀發(fā)展”進(jìn)行總結(jié)分析,不斷完善改進(jìn),形成常態(tài)化機(jī)制。
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